En ljus framtid och stora möjligheter – med rätt ledarskap
Förändringstakten kommer aldrig mer vara så långsam som den är i dag.
Justin Trudeau
Det sa Justin Trudeau, Kanadas premiärminister, under sitt tal vid World Economic Forum i Davos redan 2016. Visst är det med skräckblandad förtjusning man konstaterar hur rätt han har, eller hur? Den snabba förändringstakten skapar mängder av möjligheter men rymmer också hot. Det är många som bär på en oro och osäkerhet. Ledarskapet in i framtiden är helt avgörande för utvecklingen av våra lokala samhällen, verksamheter, individuella välmående och den globala gemenskapen. Det handlar om allt ledarskap; det formella och informella, det globala och det lokala, det privata och det offentliga, i näringsliv, föreningar och skola, vid köksbordet och i styrelserummet.
Vi hör dagligen om politiska vägval, klimatomställning, religiösa konflikter och folkvandringar. Riktar vi blicken mot arbetsmarknaden ser vi Generation Z:as intåg vara i full gång. Redan idag består arbetsmarknaden till 27 % av personer födda 1995-2012. Inom några år utgör de mer än en tredjedel. Gen Z är uppvuxen med digital kommunikation och förväntar sig en arbetsmiljö som präglas av flexibilitet, inkludering och teknologisk innovation. Som ledare och arbetsgivare förväntas du skapa en öppen och dynamisk företagskultur, erbjuda snabba karriärvägar och kontinuerlig feedback. Man söker stor frihet, trygghet, utveckling med livet som första prioritet och jobbet som en av många delar för att nå det målet. Att som företag och jobba aktivt med frågor som hållbarhet, jämställdhet och socialt ansvar är en självklarhet; en hygienfaktor för att vara aktuell som arbetsgivare eller uppdragsgivare.
Samtidigt håller AI på att bli en självklar del av våra arbetssätt och verksamhetsprocesser. Konsekvenserna är stora och det går snabbt. Artificiell intelligens (AI) har blivit en central del av svenska företags arbetsprocesser, från automatisering och datanalys till kundinteraktioner. AI är fortfarande i början av sin livscykel och det är svårt för oss att förutspå hur våra arbetsplatser kommer se ut och fungera i framtiden. Utvecklingen av AI rymmer samtidigt stora orosmoln inför om och hur det kan missbrukas för fel syften. Det vi vet är att maskinerna kommer bli bättre och bättre på att vara just maskiner. Vår roll som ledare är att bli bättre och bättre på att vara människor.
Generation Z och AI ställer samma krav på vårt ledarskap. Framtidens ledarskap behöver bli ännu mer holistiskt och utgå från våra mänskliga superkrafter:
Etik
Vad är det genuint viktiga i ditt liv, i din verksamhet och i samhället? Det behöver genomsyra och få bäring på alla dina vägval, ditt ledarskap och ditt agerande. Det är det stabila yttre ramverket som skapar trygghet i ständigt föränderlig omvärld.
EQ
Använd din förmåga att uppfatta, resonera med, förstå och hantera dina egna och andras känslor, behov och förutsättningar. Med det som utgångspunkt kan du dra nytta av den snabba tekniska utvecklingen på ett långsiktigt, hållbart och värdeskapande sätt.
Inspiration
I en snabbt föränderlig värld behöver vi hjälpa varandra att kanalisera vår kraft och våra insatser mot det som är det genuint viktiga. Din förmåga att få med dig andra kommer påverka dina resultat och hur du mår på vägen. Du behöver vara duktig på att förmedla och förankra din vision och din övertygelse och på att låta dig inspireras av andra.
Vi vill göra skillnad!
Varför driver vi Framtidssäkra ditt ledarskap? Jo, vi är övertygade om att nutidens och framtidens ledare har en helt avgörande roll för samhällets utveckling. Om vi tar vara på möjligheterna som ligger framför oss är framtiden ljus, stark och gemensam. Och det är så vi drömmer om att ha det.
För att nå dit har vi ett jobb att göra. Vi behöver jobba insiktsfullt, hårt och löpande för att utveckla vårt ledarskap till att bli ännu bättre på att ta vara på möjligheterna i de nya förutsättningarna som framtiden bär med sig. Vi behöver utveckla, använda och förvalta våra superkrafter; Etik, EQ och förmågan att inspirera.
Inom Framtidssäkra Ditt Ledarskap jobbar vi med begreppen: Kraft, Riktning, Arbetssätt & Arbetsplats för att uppnå det Genuint Viktiga.
Det Genuint Viktiga
Som ledare behöver vi identifiera, genuint känna och kunna förmedla vad som är genuint viktigt för oss och våra verksamheter. Det är lätt att slänga ur sig företagets värderingar, en floskel eller det man alltid har sagt. Men det räcker inte. Du behöver skala lökens alla lager och på riktigt förstå varför det är viktigt; för dig, för verksamheten och för dina medarbetare. Det behöver genomsyra vad vi gör, visar och säger. Det är grunden i ditt självledarskap. Samtidigt behöver vi förstå vad som är genuint viktigt för dem vi leder för att kunna möta deras behov, drömmar och drivkrafter. När du vet det har du hittat den riktiga källan till din och verksamhetens kraft framåt.
Kraft & riktning
För att nå det genuint viktiga krävs mängder med kraft som kanaliseras i rätt riktning. Som ledare behöver vi vara kompis med och använda vår egen och våra medarbetares kraft för att skapa tryck. Även här är det lätt att ta till ytliga svar, fördomar eller gamla sanningar. Du behöver hitta till kärnan. Hur fungerar din kraft? Hur känns den, hur låter den, hur ser den ut? Hur använder du din kraft för att leda dig själv och andra genom vad du tänker, hur du ser ut, vad du säger, hur du bär dig åt etc. Hur fungerar dina medarbetare?
Hur ser man till att den samlade kraften kanaliseras i rätt riktning? Steg ett är att alla är genuint grundande i det genuint viktiga och att man har kontroll över sin och gruppens kraft. Med det på plats gäller det att använda klassiska ledarverktyg som målstyrning, uppföljning och utvärdering. Ofta är det lättare sagt än gjort. Men, med gedigen förståelse för hur du själv och dina medarbetare fungerar på djupet blir det lättare att hitta just er metod för att staka ut riktningen, komma igång och hålla ut.
Arbetssätt & arbetsplats
När du kokar ner resultaten av ditt ledarskap hamnar du tillslut i de vardagliga göromålen; era arbetssätt och er arbetsplats. Det är där verkstaden sker! Hur du organiserar arbetsplatsen, hanterar din internkommunikation, styr arbetstider, genomför utvecklingssamtal, erbjuder personalförmåner etc behöver ligga i linje med vad som är genuint viktigt för din personal och för verksamheten, vad ni behöver för att bygga och bibehålla kraft och för att säkerställa att ni rör er tillsammans i rätt riktning.